a-may分享

  5月份在一個偶然下.....                 a-may分享

與老公的朋友一起開創事業，一開始的協商是，他當金主等分紅，

我們負責找人脈與管理，但開業不到一個禮拜他就3不5時的來請款，

請款的名目是他前晚跟某某某去應酬，應酬的出發點是為了公司業績，

所以屬於"交際費"項目，不到1個月他就請了將近10萬元的"交際費"款項，

但答應每個禮拜要發放給業務們的油錢，卻被他重重阻撓，一下說業績不竟理想.....

一下說前借款需全數還清才能再請款，造成內部員工反彈，批他說話不算話，

大家都待不下去了......

這些人脈都是老公找的，老公一面安撫員工心情，一面還要與他溝通，

告訴他 管 理 不 等 於 管 制 ，帶人要帶"心"，他雖說好，事後他還是繼續刁難員工，

施於不當的壓力！

而身為會計的我，給他建言說，公司剛創業初期希望他能減少外在開銷，

支出部分先以員工薪資與貨款為主，他卻回說，我對他說話不尊敬，

說他 花 自 己 的 錢 有 什 麼 不 行 嗎！? 

事後我把當月的薪資與貨款，所需總額列表給他，他看了之後驚訝說，要支出這麼多ㄚ。

我以為他看了後會了解我的苦心，沒想到反到叫我要盯緊內部員工，

他懷疑他們有偷跟廠商拿回扣或把業務做到別家公司去了.......  

唉.....不懂檢討自己只會懷疑與剝削員工，造福自己，沒救了！

與他實在無法溝通，理念真的差太多了，毅然決定辭掉工作，

沒想到其他同仁竟願與我們同進退，雖然有經安撫，

但已離職的我，還是會接到員工們對他的抱怨電話，如他再不改進並珍惜為公司奮鬥的人，

我預估他的公司應該很快就要 ~ 泡 沫 化 ~ 了......